Anna Łoszczyńska
Od ponad 20 lat poruszam się między biznesem, sprzedażą i HR, z ciekawością antropologa, pragmatyzmem menedżera i lekkim dystansem do modnych haseł, które brzmią świetnie na konferencjach, ale gorzej działają w prawdziwym życiu.
Zaczynałam w sprzedaży – tej prawdziwej, z wynikiem, presją i klientem, który nie zawsze miał dobry dzień. Pracowałam dla międzynarodowych organizacji, takich jak Johnson & Johnson, Bristol Myers Squibb czy Kodak, zarządzając sprzedażą i budując relacje tam, gdzie liczyły się kompetencje, konsekwencja i odporność psychiczna.
Później naturalnie przyszło HR. Ale nie ten „owocowo-czwartkowy”. Ten, który siada do stołu z biznesem, rozwiązuje konflikty, buduje strategie personalne, prowadzi trudne rozmowy, projektuje procesy od zera i czasem musi powiedzieć: „to nie jest problem pracownika – to problem zarządzania”.
Tworzyłam działy HR od podstaw, wdrażałam strategie personalne, polityki antymobbingowe i programy rozwojowe, prowadziłam restrukturyzacje, mediacje pracownicze i rekrutacje — od specjalistów po stanowiska executive. Pracowałam jako HR Manager, HR Business Partner, Interim Manager, trener i coach w międzynarodowych organizacjach oraz własnych projektach doradczych.
Na co dzień wspieram liderów, zespoły i organizacje w tym, co najtrudniejsze: komunikacji, zmianie, kryzysach, rozwoju kompetencji i budowaniu środowisk pracy, w których ludzie nie muszą zastanawiać się, „co szef sobie pomyśli”, zanim powiedzą prawdę.
Prowadzę szkolenia, warsztaty, coaching indywidualny i grupowy, uczę menedżerów, jak zarządzać ludźmi bez zarządzania lękiem, a zespoły – jak współpracować bez niepotrzebnych gier psychologicznych. Wykładałam również na uczelni, bo wierzę, że wiedza ma sens tylko wtedy, gdy można ją przełożyć na praktykę.
Lubię zadawać niewygodne pytania. Na przykład: Czy chcemy kultury odpowiedzialności… czy kultury posłuszeństwa? Bo w mojej ocenie rolą HR nie jest pudrowanie rzeczywistości. HR powinien pełnić funkcję lustra, nie charakteryzatorni w teatrze.
A prywatnie wierzę, że poczucie humoru jest jednym z bardziej niedocenianych narzędzi przetrwania w biznesie.